9月30日，騰訊官方宣布組織架構(gòu)調(diào)整的重磅消息，啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，重心業(yè)務(wù)開始從C端轉(zhuǎn)向B端，與微信生態(tài)內(nèi)第三方開發(fā)者建 立了開放式的戰(zhàn)略合作，展開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。這一變革背后釋放著怎樣的信號(hào)？對(duì)家居行業(yè)又意味著什么？ 騰訊董事長、CEO馬化騰表示：“此次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開放性的新型連接生態(tài)�！�
一、微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，泛家居行業(yè)新的時(shí)代機(jī)遇
其實(shí)不止是騰訊，阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也正在著手產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局（比如阿里的新零售、百度的AI智能），都在致力于為B端開拓全新商業(yè)服務(wù)。
各行各業(yè)正迎來了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一直被認(rèn)為發(fā)展相對(duì)傳統(tǒng)，但又注重與用戶體驗(yàn)緊密結(jié)合的家居行業(yè)，面對(duì)新的格局形式和規(guī)則變化，該如何參與到這場(chǎng)變革中來?
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡后，傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做。尤其是低頻高價(jià)的家居行業(yè)，他們面臨著線下門店經(jīng)營成本高居不下，獲客越來越難，客戶跟進(jìn)和銷售轉(zhuǎn)化效率低……
家居門店的流量在哪里？門店生意的邊界有多遠(yuǎn)？高價(jià)低頻的泛家居品類，如何做好口碑和社群營銷，讓客流持續(xù)，讓生意不斷？
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，用戶、品牌、門店、服務(wù)將互聯(lián)互通。微信作為一個(gè)國民級(jí)應(yīng)用，連接萬物，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生態(tài)圈，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中扮演著重要的角色。
二、泛家居企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信運(yùn)營下半場(chǎng)？門店的流量如何獲��？
零售的本質(zhì)是效率、體驗(yàn)和成本，傳統(tǒng)企業(yè)如何借助技術(shù)賦能把這六個(gè)字放大到極致？如何利用微信小程序的低成本特性，進(jìn)行企業(yè)的微信運(yùn)營下半場(chǎng)？如何連接并激活微信10億流量，為門店引流？進(jìn)行業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，完成獲客、轉(zhuǎn)化到交易的全流程閉環(huán)服務(wù)，全面提升門店經(jīng)營效率？
微信月活用戶超10億、店員100%用微信做生意、公眾號(hào)、微信群、小程序應(yīng)接不暇！誰能真正快速激活免費(fèi)的流量紅利，為門店?duì)幦×髁浚l就搶先了互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)！
微信的體系能夠讓關(guān)系在線化、數(shù)據(jù)化，讓運(yùn)營系統(tǒng)娛樂化，有機(jī)會(huì)在微信的體系里再次整合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效能的提升。
三、微信官方攜手加推，獨(dú)家揭秘泛家居行業(yè)的經(jīng)營之道
10月19日，企業(yè)微信攜微信小程序優(yōu)秀服務(wù)商加推及歐派、圣象、顧家等超過50家泛家居頭部企業(yè)在騰訊總部濱海大廈，共同探討企業(yè)微信下半場(chǎng)的新生意運(yùn)營之道，為泛家居行業(yè)帶來一場(chǎng)數(shù)字化升級(jí)變革。
1. 企業(yè)微信將帶來微信官方最新的行業(yè)化戰(zhàn)略趨勢(shì)解讀；
2. 加推泛家居微信銷售解決方案——加店，分享如何實(shí)現(xiàn)泛家居單城市月銷增量130萬的經(jīng)營秘訣，并現(xiàn)場(chǎng)揭秘權(quán)威案例的工具方法論。
在線上線下走向融合的大趨勢(shì)今天，家居企業(yè)只有把握好自身線下渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)線下門店價(jià)值進(jìn)行重新思考，充分利用最新技術(shù)挖掘?qū)嶓w店巨大的商業(yè)價(jià)值，重新定義和延伸門店的價(jià)值，改變單純的售賣功能，重視導(dǎo)購的服務(wù)連接價(jià)值，并基于對(duì)消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)觀察，提供針對(duì)性的服務(wù)，進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí)。 |
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