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    伴隨建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建材租賃業(yè)如雨后春筍，生機盎然。建材租賃企業(yè)的持續(xù)成長，除了需要市場機遇，也需要健全的企業(yè)管控機制。而健全的企業(yè)管控機制，首先要有健全的經(jīng)營信息的感知系統(tǒng)。尤其是租賃企業(yè)的核心經(jīng)營指標(biāo)（如出租率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)時間、借租成本控制等）的即時運營狀態(tài)，老板和企業(yè)核心高管需要及時了解。然而現(xiàn)實情況往往是無從得到這些指標(biāo)，從會計處得到，由于時間很長，時效性不強，還往往不準(zhǔn)確。老板對企業(yè)的駕馭就像開著一輛沒有儀表盤的汽車。

    隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴張，來自外部的經(jīng)營風(fēng)險在不斷放大，如何防范？

    隨著經(jīng)理人團(tuán)隊的不斷壯大，管理效率在降低，內(nèi)部管理風(fēng)險在增加，如何化解？

    物資及結(jié)算單據(jù)數(shù)量與日俱增，它們的出錯幾率很大，如何及時發(fā)現(xiàn)？

    上述問題是每一個成長性建材租賃公司必須面對和解決的。如果不能正確面對和有效解決，仍然依靠粗放式管理、憑感覺做決策，企業(yè)成長的持續(xù)性就會受阻。這些問題的解決方案，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性、完整的體系性，同時必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)管控形成強力支撐。

    致臻遠(yuǎn)建材租賃管控系統(tǒng)的出現(xiàn)，就是順應(yīng)了建材租賃企業(yè)的現(xiàn)實需求，以數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，信息化為支撐，打造高效的智能管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、并基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，消除信息孤島，形成適合的管控模式，從而避險提效、實現(xiàn)成長的可持續(xù)性。

    全新的合作模式：傳統(tǒng)的“賣軟件”模式中，類似的租賃軟件或系統(tǒng)一般僅限于擔(dān)當(dāng)“記賬工具”這一角色，對于提升內(nèi)部管理效率，降低經(jīng)營風(fēng)險的作用十分有限。致臻遠(yuǎn)深知企業(yè)用信息化的方式解決這些問題，不能僅僅靠軟件系統(tǒng)。企業(yè)在信息化進(jìn)程中必然面臨著經(jīng)營團(tuán)隊的信息化管理思維欠缺，管理流程調(diào)整的不適，以及不菲的學(xué)習(xí)成本，這些挑戰(zhàn)往往會拖延甚至中斷這一進(jìn)程，使企業(yè)與真正的信息化管理模式失之交臂。致臻遠(yuǎn)以業(yè)內(nèi)資深管理專家和專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊為基礎(chǔ)，采用“信息化管理咨詢+信息系統(tǒng)全員實操培訓(xùn)”模式，對企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊實施新管理模式下的理論到實踐的培訓(xùn)，及線上管理流程梳理，讓企業(yè)少走彎路，真正意義上的幫助企業(yè)一步到位實現(xiàn)信息化管理！

    全新的感知系統(tǒng)：沒有對經(jīng)營數(shù)據(jù)的精確即時感知，并以科學(xué)的方法加以分析，則不能做出正確的決策。致臻遠(yuǎn)系統(tǒng)新上線“儀表盤”功能，讓企業(yè)高管即時感知企業(yè)的物資、賬款、工程等核心經(jīng)營指標(biāo)的狀態(tài)，享受身處駕駛艙一樣的直觀感受。通過“儀表盤”將關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)，可以了解企業(yè)健康狀況，并根據(jù)數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策；通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的智能分析，察覺到企業(yè)管理可能存在的問題，及時提醒相關(guān)崗位，從而達(dá)到降低經(jīng)營風(fēng)險的目標(biāo)。

    總之選擇好的方式實現(xiàn)信息化，和選擇一款優(yōu)秀的管控系統(tǒng)同等重要。未來建材租賃行業(yè)的發(fā)展，必然是向平臺模式、打通上下游信息通道、物聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展。在這一進(jìn)程中，致臻遠(yuǎn)公司將成為您最值得信賴的合作伙伴，致臻遠(yuǎn)建材租賃管控系統(tǒng)將成為您實現(xiàn)理想最為稱手的信息化工具。