2020年5月28日下午兩點,中鐵建設集團物資公司舉行了一場別開生面的企業(yè)文化建設啟動儀式,煥然一新的人行走廊,一目了然的公司文化,給中鐵創(chuàng)業(yè)大廈帶來嶄新的氣息和文化的力量。中鐵建設集團黨委副書記王宏斌、物資公司黨委書記周德恒等出席啟動儀式。
2020年,對于中鐵建設集團物資公司而言,既是“品質提升年”,也是“文化建設年”。公司黨委舉旗定向、謀篇布局,從融入“品質鐵建”主旋律入手,提出“品質物資”發(fā)展思路,致力打造“品質物資”文化。
傳承鐵軍文化,培養(yǎng)文化自信
一流的企業(yè)孕育先進文化,先進文化塑造一流的企業(yè)�！耙晕幕�、以文感人、以文育人”,這是中鐵建設集團物資公司始終堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)。
王宏斌在啟動儀式上指出,中鐵建設集團物資公司企業(yè)文化建設的重點在于處理好三大關系:一是處理好繼承與創(chuàng)新的關系,既要傳承鐵道兵優(yōu)良文化,又要與時俱進,奏響文化興企、文化鑄魂、文化育人、文化聚力的時代強音。二是處理好主文化與亞文化的關系,既要貫徹集團新時代建造理念,又要進一步總結提煉物資公司自身特色的亞文化。三是處理好理論與實踐的關系,多措并舉促進企業(yè)文化內化于心、外化于行,助推“品質物資”,助力集團實現(xiàn)高質量再發(fā)展。
周德恒回望了物資公司26年的發(fā)展歷程,指出物資公司始終以鐵道兵“逢山鑿路、遇水架橋”的精神搏擊市場大潮,26年來從小到大、由弱到強。2020年公司黨委審時度勢、超前謀劃,提出“品質物資”發(fā)展思路,精心部署企業(yè)文化墻,以文化建設為引領,以發(fā)展實踐為目的,全面開啟“品質物資”文化建設新局面。
向新而行,激發(fā)奮進活力
在參加儀式人員的見證下,王宏斌、周德恒、物資公司總經理張躍鵬共同啟動激光球,企業(yè)文化建設啟動儀式正式開始,企業(yè)文化墻一展“芳容”。
在“鐵建藍”“鐵建紅”兩大主色調交相輝映之下,文化墻盡顯沉穩(wěn)大氣并兼具活力。 公司簡介、黨的建設、發(fā)展歷程、市場布局、經營品類、工程案例、員工風采躍然墻上,是企業(yè)文化建設新載體、新窗口。
值得一提的是,此次為大家講解企業(yè)文化墻的任務由公司的新成員——機器人“小鐵”完成。他帶領大家一同走進26年以來的“物資故事”,一同感受“物資文化”。
26年來,一代又一代物資人懷揣夢想,從吳家村的6層小紅樓起家,走向全國31個省市地區(qū)和海外13個國家,物資公司也從成立之初的“百萬”企業(yè),發(fā)展到今天的“百億”企業(yè),倍數(shù)級增長跨越的背后,是公司干部員工26年來對鐵道兵文化的傳承堅守,也是一代又一代物資人矢志不移的不懈奮斗。
26年來,一代又一代物資人創(chuàng)新突破,始終堅持以信息化驅動現(xiàn)代化,打造了中鐵供應鏈電商平臺系統(tǒng)、業(yè)務ERP管理系統(tǒng)、智能倉儲系統(tǒng)三大信息化系統(tǒng)。中鐵供應鏈電商平臺以公司采銷業(yè)務為基礎,實現(xiàn)招標采購、現(xiàn)貨銷售、工程服務、數(shù)據(jù)分析等全部線上運行。業(yè)務ERP管理系統(tǒng)可實時監(jiān)控全國21個城市公司經營交易全過程,庫存、價格、交易量、收入等信息動態(tài)更新。智能倉儲系統(tǒng)由倉儲管理、出入庫無人值守管理、物資監(jiān)控等核心模塊構成,塑造了公司高效安全的倉儲服務能力。三大系統(tǒng)互聯(lián)互通,使業(yè)務制度化、制度流程化、流程信息化,助推公司品質發(fā)展。
知行合一,踐行“鐵軍文化”
什么樣的文化,造就什么樣的團隊。一個公司的文化傳承的好不好,關鍵看基層員工的一言一行。新時代的物資人,用自己的行動和在平凡崗位創(chuàng)造的不凡業(yè)績,讓“鐵道兵文化”不僅掛在墻上,更融入血液里。
在儀式現(xiàn)場,幾位踐行“鐵道兵文化”的優(yōu)秀員工代表以視頻連線的方式,見證了這一重要時刻。他們是:
“鋼鐵戰(zhàn)士”黃國祥——物資公司華南區(qū)域公司黨支部書記、副經理。2014年3月,那時黃國祥負責重點工程南昌站改項目的鋼筋供應及服務。因該項目地處市中心每天只能在晚上10:30之后送貨,且項目要求貨物進場時供應商的工程服務人員務必在場。每天當他卸完最后一件鋼筋回到宿舍已是凌晨一兩點,而次日8:00他又會準時出現(xiàn)在辦公室。這樣的狀態(tài)每周2次,整整持續(xù)了14個月。有一次感冒發(fā)燒,燒得臉紅通通的像是喝了一場大酒,同事們心疼他讓他回去休息,他卻俏皮地說“瞧我這工作熱情都寫到臉上了,哪能再憋回去?”于是,同事們送他“鋼鐵戰(zhàn)士”稱號。
“高原斗士”付林源——物資公司西南區(qū)域公司貴陽公司執(zhí)行經理。2019年6月13日付林源接到集團公司中標新建川藏鐵路拉薩至林芝段站房及相關工程施工的通知,6月18日抵達項目施工現(xiàn)場,6月28日第一批鋼材送達項目指定位置,10天時間內從項目溝通、協(xié)調發(fā)貨、實地考察物流運輸,從施工現(xiàn)場到鋼廠倉庫,從格爾木到加查,都留下了足跡;10天時間里,依靠葡萄糖輸液緩解高原反應,拜訪客戶,找資源、找運輸、找裝卸車卸貨,迅速響應項目要求,保質保量完成了項目提出的各個要求,為項目順利開工、完工打下了堅實基礎。在2019年下半年六個月的時間克服高原供應困難向項目及時供應所需鋼材1萬余噸,全力配合并保障了項目施工進度。
“雄安先鋒”竇欣欣——物資公司雄安公司商務助理。2019年1月,竇欣欣被派往雄安。2020年,突如其來的疫情打亂了工作節(jié)奏。為把疫情影響降到最低,他于2月19日提前到崗。疫情期間不能集中外出,竇欣欣便開啟了線上“狂拜訪、狂溝通、狂談判”模式,了解鋼廠生產庫存情況和項目部、車隊的復工情況,及時辦理進出雄安新區(qū)車隊所需的證明,為正式復工打基礎。功夫不負有心人。復工后短短一個月他攬下了雄安商務服務中心等4個項目共計4.7萬噸鋼材的供應。如此大的體量,讓他變身陀螺:每天梳理項目需求計劃,細化到每個規(guī)格的需求量;每天協(xié)調進場情況,鋼廠直發(fā)沒有固定車輛,就緊盯鋼廠司機行車軌跡,了解運輸實情;每天解決項目突發(fā)情況,吊車不夠用就再派一輛、司機不配合卸車就循循勸導、現(xiàn)場罐車擋路就立即協(xié)調項目物資部、工程部、勞務隊合理分配卸料時間。每天,他接打的電話量都在刷新紀錄,高峰期一天達200余個。“年輕的戰(zhàn)場,沒有困難可言”。以項目施工現(xiàn)場為工作環(huán)境,已是竇欣欣的常態(tài)。相信他的點滴付出,必能換來“中鐵物資”品牌在雄安這座未來之城的落地生根。
“走向海外”朱亮——國際貿易事業(yè)部商務經理。 2019年5月,朱亮調入國際貿易事業(yè)部。為響應集團公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略,他發(fā)揮外語優(yōu)勢,積極開拓國內外重點客戶,先后對馬來西亞、巴布亞新幾內亞等國家的核心客戶進行拜訪,針對客戶實際需求,提供一對一服務,為集團巴新公司新愛爾蘭省議會大廈項目提供多批次的物資保障供應。特別是新冠疫情以來,中國海關對防疫物資出口的管控日趨嚴格,他積極研究海關總署最新發(fā)布的2020年第53號公告,與海關及DHL國際快遞公司進行充分溝通,連續(xù)多日加班準備報關資料,五一假期放棄對孕期妻子的陪伴,加班對報關資料進行更新,最終為遠在海外奮斗的兄弟們送去珍貴的防疫物資。他通過不斷跟蹤外部重點客戶,積極參與中建、中交、國機集團等建設單位大型海外項目投標,中標中國路橋--馬達加斯加5A國道安比盧貝-武希馬里納段瀝青罩面改造項目鋼筋采購及中交四航局--坦桑尼亞達港1-7號泊位改擴建工程項目經理部英標鋼筋采購,完成產值任務。
文化顯擔當,創(chuàng)新見活力。2020年,物資公司黨委將創(chuàng)新黨建工作方式,推進黨建與中心工作的融合,以品質黨建為引領,持續(xù)推進“品質物資”文化建設,為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源動力。 |
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