市場的競爭力越來越強，作為企業(yè)如何脫穎而出？將自己的團隊打造，可以具備更多的品質(zhì)。我相信這是很多老板愿意去看到的。
創(chuàng)業(yè)時期的艱辛過程不言而喻，但是既然選擇了這條道路我們也需要更多的決心走下去。因為身上的責任感以及使命感讓我們堅持。
而今天介紹的這位美女老總身上的責任感和使命感是讓我感動也是非常吸引我的。
她就是來自桂林木門——龍美美。都說小個子的女生讓人更有保護欲望，可我們龍總真的完全相反，小小的個子卻有更大的爆發(fā)力，這應(yīng)該也是他成功的原因所在。
"我知道我自己是一個領(lǐng)導(dǎo)人，只有我的狀態(tài)提升，我的團隊狀態(tài)才會提升，想員工之所想一直是我秉承的原則”
之前團隊業(yè)績不好，我自己狀態(tài)消極，發(fā)現(xiàn)整個團隊都是懶洋洋的，我才意識到我自己出了問題。
真正的好老板并不只是學(xué)著帶員工賺大錢，更多的需要一起充實自我，幫助員工一起改變。
初到新模式的龍總對于家居建材行業(yè)并沒有很熟悉，但是幾年的學(xué)習卻發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是在產(chǎn)品方面：
1.形象產(chǎn)品。形象產(chǎn)品不需要多大的銷售空間，是品牌邊緣支撐的產(chǎn)品。但是形象產(chǎn)品不能孤立存在的，不能與公司的核心產(chǎn)品脫節(jié)。
2.核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品市場價核心競爭力的體現(xiàn)，但是核心產(chǎn)品的利潤率是最高的。
3. 利基產(chǎn)品。是廠家銷量最大，銷售最有保障的一類產(chǎn)品。能夠保證適當?shù)恼加檬袌觥?/P>
只有了解自己的產(chǎn)品才能將自己團隊的品牌推廣出去，龍總和我們說她的品牌能夠推廣出去并不是他一個人的力量，團隊給了他很大的鼓勵。
管理知識、銷售技巧、行業(yè)知識都需要通過體系復(fù)制給團隊。從而為自己的團隊提供保障。
團隊是一切成敗的根本原因，沒有團隊就沒有一切，因此我們需要打造一支充滿活力又有創(chuàng)造力的團隊。
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